Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
36 Tools gefunden
zum Tool: Komplexitäts-Tool: Start-up als Lösungsprinzip
In diesem Beitrag erfahren die Teilnehmer, was sie im Umgang mit Unsicherheit und Komplexität beachten sollten, um gute Entscheidungen zu treffen. Als Leitlinie gelten hier die Prinzipien, die bei Start-up-Unternehmen zum ... zum Tool

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In diesem Beitrag erfahren die Teilnehmer, was sie im Umgang mit Unsicherheit und Komplexität beachten sollten, um gute Entscheidungen zu treffen. Als Leitlinie gelten hier die Prinzipien, die bei Start-up-Unternehmen zum ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: In Resonanz sein - Check-in/Check-out
Diese Übung hat das Ziel, ein kulturelles Ritual zu etablieren, das Menschen zu Beginn eines Treffens, eines Meetings oder einer Gruppenarbeit sehr schnell in Resonanz miteinander bringt und zum Abschluss eine besonders wertvolle ... zum Tool

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Diese Übung hat das Ziel, ein kulturelles Ritual zu etablieren, das Menschen zu Beginn eines Treffens, eines Meetings oder einer Gruppenarbeit sehr schnell in Resonanz miteinander bringt und zum Abschluss eine besonders wertvolle ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Ambiguität und das kontinuierliche Zwickmühlen-Management
Nach Erläuterung der Begriffe Ambiguität und des kontinuierlichen Zwickmühlen-Managements erstellen die Teilnehmer eine kurze Präsentation. In dieser Präsentation gehen die Teilnehmer Fragen nach, wie in ihrem Unternehmen ... zum Tool

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zum Tool: Teamübung: Innere Haltung beim Kundengespräch
Die Hälfte der Gruppe ist im Vertrieb oder Kundenservice tätig, die andere Hälfte stellt Kunden dar. Durchführung zweier kurzer, vergleichbarer Gespräche mit der gleichen Partnerin aber mit unterschiedlichem „Mindset“. Die ... zum Tool

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Die Hälfte der Gruppe ist im Vertrieb oder Kundenservice tätig, die andere Hälfte stellt Kunden dar. Durchführung zweier kurzer, vergleichbarer Gespräche mit der gleichen Partnerin aber mit unterschiedlichem „Mindset“. Die ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Das Minimal Viable Team
Dieses Modell hat sich in der Arbeitspraxis sehr bewährt. Einerseits öffnet es die Teilnehmer dafür, ihre Unterschiedlichkeit wertzuschätzen und auch aktiv „Unterschiedlichkeit ins Team zu holen“. Andererseits kann das Gedankenspiel ... zum Tool

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Dieses Modell hat sich in der Arbeitspraxis sehr bewährt. Einerseits öffnet es die Teilnehmer dafür, ihre Unterschiedlichkeit wertzuschätzen und auch aktiv „Unterschiedlichkeit ins Team zu holen“. Andererseits kann das Gedankenspiel ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Das Ungewissheitsprofil
Die Teilnehmer lernen das Ungewissheitsprofil kennen und können mit dessen Kriterien bestimmen, ob nächste Schritte einfach zu planen sind, oder ob gerade unter Ungewissheit gehandelt wird. Sie verstehen hierbei auch den ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Entscheidungen als Produktentwicklungsprozess
Partizipativ geführte Unternehmen gelten als erfolgreicher. Entscheidungen, die gemeinsam getroffen werden, lassen vermuten, dass das Wissen von vielen zu guten Ergebnissen führt. Es gibt aber auch Studien, die das Gegenteil ... zum Tool

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Partizipativ geführte Unternehmen gelten als erfolgreicher. Entscheidungen, die gemeinsam getroffen werden, lassen vermuten, dass das Wissen von vielen zu guten Ergebnissen führt. Es gibt aber auch Studien, die das Gegenteil ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Ansatzpunkte zur Kulturveränderung
Hier geht es in erster Linie darum, ein Bewusstsein unter Führenden zu wecken, wie Kulturveränderung im Unternehmen angegangen werden kann. Gerade in unserem VUCA-Umfeld sollten einige Überzeugungen, Alltagsroutinen und Antworten ... zum Tool

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Hier geht es in erster Linie darum, ein Bewusstsein unter Führenden zu wecken, wie Kulturveränderung im Unternehmen angegangen werden kann. Gerade in unserem VUCA-Umfeld sollten einige Überzeugungen, Alltagsroutinen und Antworten ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Unterschiedlichkeit nutzen - Feedback 4.0
Der Trainer gibt in vier Raumecken mögliche Antworten vor und stellt dann Fragen zu den persönlichen Resultaten des Trainings. Die Teilnehmer beantworten die Fragen durch Gehen in die entsprechende Ecke und begründen ihre ... zum Tool

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Der Trainer gibt in vier Raumecken mögliche Antworten vor und stellt dann Fragen zu den persönlichen Resultaten des Trainings. Die Teilnehmer beantworten die Fragen durch Gehen in die entsprechende Ecke und begründen ihre ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Muster wahrnehmen, ausmustern, verstärken
Hier wird die eigene Wahrnehmung für Denk- und Handlungsmuster in der Gruppe geschärft und eine Methodik zur Selbstreflexion in der Gruppe eingeführt. Wenn Unternehmenskultur verändert werden soll, sollte sich vor allem die ... zum Tool

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Hier wird die eigene Wahrnehmung für Denk- und Handlungsmuster in der Gruppe geschärft und eine Methodik zur Selbstreflexion in der Gruppe eingeführt. Wenn Unternehmenskultur verändert werden soll, sollte sich vor allem die ... zum Tool

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